Liebesbeziehung mit dem Chef: Geht nicht

Dieser Tage griffen mehrere Medienorgane eine Nachricht von «Zackbum» auf. Demnach sind der Chefredaktor des Schweizer Fernsehens SRF, Tristan Brenn, und Barbara Lüthi, Moderatorin des «Clubs», ein Paar. Liebesbeziehungen gehen die Öffentlichkeit eigentlich nichts an. Aber in diesem Fall geht es um mehr als um Klatsch. Denn Brenn ist in seiner Funktion als Chefredaktor auch Vorgesetzter von Lüthi. Dem «Blick» sagte er, seine Beziehung sei der SRF-Belegschaft bekannt. Zudem habe er die betroffenen Redaktionen und die Vorgesetzten wie auch die Personalabteilung und die Direktion darüber in Kenntnis gesetzt. Es herrsche also Transparenz. Um Interessenkonflikte zu vermeiden, hat Brenn die Aufsicht über den «Club» an seinen Stellvertreter, Gregor Meier, abgetreten. Dieser trage da die «volle publizistische und personelle Verantwortung», heisst es im «Blick»-Bericht.

Ist damit alles in Ordnung? Nein, fanden zwei Kommentatoren und verwiesen auf die Kritik der SVP an der personellen Zusammensetzung der «Club»-Sendung über das gescheiterte Rahmenabkommen zwischen der Schweiz und der EU. Zu den Vorwürfen hatte Meier Stellung genommen, was die Kommentatoren nicht für angemessen hielten. Eine solche Angelegenheit sei doch Chefsache. Über diesen kleinen Knoten darf man hinwegsehen. Mit Meier als Mitglied der Chefetage hat sich SRF offiziell und verbindlich zur Sache geäussert.

Das Problem liegt woanders. Kann eine Liebesbeziehung zwischen einem Chef und einer Mitarbeiterin – die Frage stellt sich auch bei umgekehrten Geschlechterverhältnissen – innerbetrieblich durch Herstellung von Transparenz und durch die Abtretung einer direkten Verantwortlichkeit «neutralisiert» werden? Zweifel sind angebracht. Man stelle sich vor, die «Club»-Moderatorin sei in einen Personalkonflikt verwickelt, den der stellvertretende Chefredaktor schlichten oder lösen müsste. Wäre er mental in der Lage, allenfalls zuungunsten der «Club»-Frau zu entscheiden, im Wissen darum, dass er damit auch «seinen» Chefredaktor verstimmen dürfte? Immerhin hat er gleichzeitig darauf zu achten, dass er mit Brenn in gutem Einvernehmen arbeiten kann.

Die Frage ist rein hypothetisch. Aber man muss sie dennoch stellen – unabhängig davon, ob man den beiden SRF-Leuten die charakterliche Stärke zutraut, souverän und ohne Machtmissbrauch personelle Konflikte zu lösen. Die Praxis zeigt leider allzu oft, dass es ganz anders läuft. Wenn Chefs eine Beziehung mit einer in ihrem «Befehlsbereich» arbeitenden Person haben, stellen sich schnell Loyalitätskonflikte, welche die Liebespärchen überfordern. Kommt es zu personellen Konflikten im betrieblichen Umfeld, geraten auch Personalabteilungen an ihre Grenzen – wenn denn Betroffene die Probleme überhaupt ansprechen können, ohne mit Racheaktionen seitens des Chefs rechnen zu müssen. Wer hat dazu schon den Mut in Medienbetrieben, wo die Arbeitsplätze ohnehin unsicher geworden sind. Entsprechend entstehen ungerechte Machtverhältnisse. Die Konflikte schwelen oft weiter, verursachen allenfalls Stellvertreterkämpfe und verschlingen viel innerbetriebliche Energie.

Letztlich gibt es nur eine richtige Lösung: keine Beziehung zwischen einem Chef und einer untergebenen Person. Wenn es dennoch dazu kommt, muss einer der beiden zumindest in eine Abteilung wechseln, die nicht im Kompetenzbereich des Chefs liegt. Eine solche Regel mag rigide sein und ungerecht gegenüber jenen, die ihre Positionen nicht missbrauchen. Aber sie vermeidet heillose Konflikte und schont die Ressourcen aller.

Der geplante Ausbau der Medienförderung wäre eine Gelegenheit, gute Unternehmensführung zur Voraussetzung zu machen – auch für Pressetitel, die schon lange von indirekter staatlicher Unterstützung profitieren.